戦略人事に転換する⑧：世界の人事制度の潮流

パフォーマンス・マネジメントの変化の潮流を３つの層でとらえると以下のとおりとなります。

１．人事制度や運用するための仕組み・ツールの変化

　　①ノーレイティング（評価段階付けを廃止する）

　　②ノーカーブ（あらかじめ定められた分布率に当てはめる相対的評価を廃止する

　　③報酬決定におけるマネジャーの裁量拡大（評価段階に応じて自動的に報酬を
 　　　決めるのではなく、マネジャーの裁量部分を増やす）と頻繁なカンバセーション
 　　　（マネジャーとメンバーのカンバセーションの頻度と質を高める）

２．戦略・カルチャー・マインドセット

　　· 人事制度をつうじて実現したいカルチャーや戦略、マネジャーや従業員の
 　　　マインドセット、実現したいマネジメントのあり方や働き方のマインドセットが
 　　　必要である

　　· VUCAの時代になると、だれも正解を知らない環境のなかで自律的に仕事を進め
 　　　ながら、個人のがんばりではなく、コラボレーションによる創発をつうじて価値
 　　　を生み出すことが大切になってきている

３．人と組織・社会の哲学に対する転換

　　· 「主体性を高める」「リーダーを育成する」「ビジョンを浸透させる」
 　　　「従業員のやる気を引き出す」といった言葉の背景には企業中心にとらえた
 　　　「カンパニーセンタード」というフィロソフィーがある

　　· 「メンバーの成長を支援する」「主体性を解放する」「機会を提供する」
 　　　「経験を最大化する」という言葉に象徴されるように、
 　　　従業員の視点でとらえる「ピープルセンタード」というフィロソフィーへの転換
 　　　である

参考文献：『時代遅れの人事評価制度を刷新する』タムラ・チャンドラー（著）　
 　　　　　阿諏訪博一（監）　ヒューマンバリュー（訳）