Joyworksでは以下のようなニーズにお応えします。
まずは、該当する項目にチェックシートにチェックを入れてください。
・チェックシートで赤枠にチェックが多かった人は「人材開発」。
・チェックシートの青字にチェックが多かった人は「組織開発」。
・チェックシートの緑字にチェックが多かった人は「戦略人事」。
上記のようにチェックが多かった人は、その分野に課題を感じている傾向があります。
世界の比較データからもわかるように多くの日本企業に課せられている課題は、「高生産性企業への転換」「イノベーション企業への転換」「働きがいのある企業への転換」です。
人事が、人材開発と組織開発を機能することで、３つの転換を実現することができます。
Joyworksは、コンサルティングファームと研修会社の両者の強みを兼ね備え、そこにマネジメントのリベラルアーツ（原理原則やマネジメント理論）の研究から独自のソリューションをご提供させていただいています。
新しいく予想外で不確実で複雑な環境の中で企業は多くの課題を抱えています。
Joyworksでは蓄積したコンサルティング技術 ・研修設計技術・マネジメントのリベラルアーツを駆使して、マネジメント問題を解決するための技術体系やモデルを開発し続けています。
人事とともに解決の方向を決め、 「①人材開発」「 ②組織開発」「③戦略人事」を通じて企業変革を実現します。
組織開発
組織のビジョンとメンバーの働きがいを同時達成
組織の課題は既存の高度な専門知識や組織能力で解決できる技術課題から、組織に内在化した価値観や組織が価値を生み出すメカニズムに遡って変化しないと解決できない適用課題に移っています。組織開発のテーマは、心理的安全性を高めて本音の会話することから、組織能力や組織文化の再構築へと変わりました。
＜主な支援内容＞
・組織課題を解決するための組織能力の獲得
・両利きのマネジメントへの転換
・部門別・職種別マネジメントの開発
【VUCA時代の課題はより複雑になる】
適応課題の解決するためには、Joyworksと共にワークショップを行うことで、組織内の人だけでは探究できない原因を見出すことが可能となります。
プロボノ活動
人事のプロを目指す学びの場
Joyworksでは創業以来、人材育成に関わる方を対象に「人材育成プロ養成講座」を開催してきました。蓄積した技術やノウハウを人材育成に携わる方々に無償で提供し、人材育成に関わる方々のプロ化の支援を行ってきました。コロナ禍の影響で現在はお休みさせていただいていますが、いままで10回総勢200名を超える方に参加いただいています。
【澤井様インタビュー】
イベント・セミナー
コロナの影響のため５名様限定でのイベント・セミナーを企画しています。
まずは参加希望を募集します。※時期は未定
人材育成プロ養成講座（参加無料）
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コロナ禍で中断していましたプロボノ活動を小規模で再開したいと思います。
＜内容＞
①業績に貢献する人事と人事企画機能
②人材開発と組織開発
③事業部門のビジネスパートナーへの道
＜実施要領＞
月１回平日の午後（13:00〜17:00）
戦略人事への転換ワークショップ（参加無料）
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人事がいかに戦略人事に転換するかを考えるワークショップです。
＜内容＞
①日本企業が抱える３つの転換
②組織を診断するする技術
③組織を機能させるための技術
＜実施要領＞
月１回平日の午後（13:00〜17:00）