バブル崩壊の日本企業は、「３つの過剰（雇用・設備・負債）」の克服が最重要課題でした。2005年の経済財政白書で３つ過剰が解消されたことが宣言されましたが、克服するプロセスで大切なことが失われてしまいました。 現在の日本企業に課せられている課題は、以下の３つです。...

適応課題に立ち向かうためのマネジャーの行動こそが、すでにご紹介した「３大理論に基づくマネジャーの行動変容」である。 参考：https://www.joyworks.co.jp/post/info20210914 「適応課題」の提唱者であるロナルド・A・ハイフェッツ氏は、『最...

企業変革の必要性はだれもが理解していますが、企業が変わることは私たちが思っている以上に難しいようだ。 その根本的な理由は何だろうか。 企業が変革するのが難しいのは、“企業運営が（そこそこ）うまくいっている” ことが真の原因である。 まさしくデフレ・マインドである。...