組織開発とは⑦：定義した事業を実現するための重要課題とKFSを明らかにする

組織の存在意義（パーパス）の明確化し、「社会環境」「事業環境」の中から自ら競争優位性を確立するための事業を定義しました。

次に行うことは、定義した事業を実現するための重要課題とKFS(Key Factor for Success)を明らかにすることです。

重要課題とKFSを明らかにすることこそが、組織開発の真のスタートといっても過言ではありません。

組織開発の目的が、組織の健全性と効果性を高めることであり、組織の自己革新力を醸成することであることです。

タウンミーティングや車座になっての対話、心理的安全性を高めるといった活動を組織開発であるとイメージしている方もいるかもしれません。

このようなイメージは必要条件の一部であり、十分条件を満たしていなことがわかります。

定義した事業が目的であるの対して、重要課題は目的を達成するための手段です。

“定義した事業を実現するために何を実現する必要があるか”を熟考し、重要な課題を吟味します。

“もし設定した重要課題が達成したら、望ましい事業は実現するはずである”と声に出して検証します。

関係者で確証が持てるまでこの作業を続けます。

重要課題がたくさん挙がっている状態ですと、“あれもこれも”になってしまい、実行に至りません。

重要課題は、“これさえやれば”といったように絞り込まれていることが大切です。

重点課題を明らかにすると、すぐに目標値であるKPI（Key Performance Indicator）を設定しがちです。

そうすると安易な定量目標になってしまいます。

KPIは、重要な活動（Key Performance）の正否を判断する指標（Indicator）です。

つまりKPIとは、KFS(重要成功要因)を指標化したものです。

そのためも課題達成のための重要成功要因を見出すこと必要です。

成功の要因は幾多に及びますが、その中で最も重要な要因こそがKFSであり、その指標がKPIとなります。

重点課題とKFS、KFSとKPIの関係が論理的に正しい状態を作ります。

“もしKFSが実現すれば重点課題は達成できるはずである、もしKPIが達成できたならばKFSが実現できるはずである”を声に出して、違和感がない状態になるまで、この作業を続けます。