研修効果を最大化する①：研修のゴールを設定する

研修効果を最大化するためには、どうしたらいいでしょうか？

研修効果を最大化にするためには、研修のゴールを研修効果測定のレベル４に設定することです。

研修効果測定の世界標準にカークパトリック・モデルがあります。

カークパトリック・モデルは、世界中のHRに関わる人が集う世界最大のカンファレンスであるASTD（現ATD）で、1959年に発表された教育効果の測定法です。

カークパトリック・モデルの内容に触れる前に、研修のゴールについて触れてみたいと思います。

日本企業で行われる研修の多くは、目的は明示されていても、ゴールは設定されていません。

研修のゴールとは、研修における到達水準であり、成功基準です。

管理職のマネジメント教育の研修の目的が、“管理職のリーダーシップを強化する”だとします。

研修の目的しか提示されていないと、この研修がうまくいったのかどうかを判断するのは、どうしても主観になってしまいます。

研修のゴールを設定していれば、客観的な判断で効果測定をすることができません。

研修のゴールを設定する場合、上記の研修の例で考えると　

　①リーダーシップ発揮の対象　

　②リーダシップの発揮度　

　③リーダーシップの有効度　

　④リーダーシップを発揮するまでの期限　

などが明記されていれば、その水準に至ったのかを確認することができます。

どんな仕事にも成功基準や品質基準などが存在います。

成功基準や品質基準がなければ、測定もできず、改善や質的向上を図ることもできません。

研修のゴールを設定することは、研修の企画運営者としての責任を明確にすることを意味します。

教育効果測定のモデルを使うことで“やりっぱなし”の研修から脱却することができます。

研修効果測定のモデルを活用することは、戦略人事としてのスタートとなるのではないでしょうか。