ポストコロナ時代を見据えてマネジャーのあり方を考える⑫：３大理論をもとに行動変容する（その3）
更新日：2021年10月23日
※前回の続き
イノベーションとは、1911年にオーストリアの経済学者ヨーゼフ・シュンペーターが「知と知の組み合わせ（新結合）」であると定義しました。
つまり「知の探索」と「知の深化」によって知と知が組み合わされることによって生まれる。
知の探索とは、自分たちが知り得ない知を外に求めていく活動であり、知の深化とは自分たちが知り得ている知を深めていく行為を指す。
この二つの知が相まって（新結合して）新しい知が生まれ、イノベーションへと進化する。
イノベーションへと進化させるプロセスこそが知識創造のプロセスであり、SECIモデルの実践である。
知の探索によって獲得した知見（暗黙知）を仲間に伝え＜共同化＞、社内に蓄積された知見やノウハウと練り合わされ、新たな概念（形式値）が形成される＜表出化＞。
社内での対話を重ねることで、概念はやがて理論へと進化していく＜連結化＞。
新しい腹落ちした仮説に基づいて、更なるチャレンジのより新たな知見（暗黙知）を獲得することができる＜内面化＞。
VUCAの時代では、SECIモデルを高速で回すことができるが企業に問われる。
環境が大きく変わることは、企業にとって飛躍の機会であり、衰退の脅威である。
このような時代では、環境変化を活用して競争優位性を確保できるか企業に問われる。
環境変化に対応しなければ危機を招き、環境変化に対応しただけでは取り残される。
日本の社会で蔓延しているデフレ気分といち早く決別し、社会が大きく変わろうとしている今こそ、企業変革を成し遂げるチャンスである。
しかし、企業変革の必要性は誰もがわかっているが、企業が変わることは私たちが思っている以上に難しいようだ。
それでは、なぜ企業は変わることができないのだろうか。
最大の理由は、“事業がそこそこうまくいっている” からである。
次回は、企業が変われない本質的な原因に迫りたいと思う。