ポストコロナ時代を見据えてマネジャーのあり方を考える②
※内容はコロナ禍直前に『企業と人材』に投稿した内容の一部を編集しています。 ●プレイングマネジャーの限界 政府が音頭をとって始まった「働きかた改革」は、一定の成果をあげているようである。 しかし、『労働生産性の国際比較2019』(日本生産性本部)によると、日本の生産性は経済...
ポストコロナ時代を見据えてマネジャーのあり方を考える②
ポストコロナ時代を見据えてのマネジャーのあり方を考える①
アクションラーニング⑦:成果創出活動としてのアクションラーニングを行う意味
アクションラーニング⑥:「学習する組織」になるための実践的方法論としてのアクションラーニング(その3)
アクションラーニング⑤:「学習する組織」になるための実践的方法論としてのアクションラーニング(その2)
アクションラーニング④:「学習する組織」になるための実践的方法論としてのアクションラーニング
アクションラーニング③:アクションラーニングの3つのタイプ
アクションラーニング②:アクションラーニングの歴史
アクションラーニング①:私とアクションラーニング