組織開発とは④:組織能力の劣化を食い止めよ!
かつての日本企業の現場は、世界中からベンチマークされる存在でした。 QC活動はアメリカに里帰りしてTQMに進化し、KAIZENも英語になりました。 これだけ世界に影響力を持っていた日本の現場の組織能力に異変が起きているように思えてなりません。...
組織開発とは④:組織能力の劣化を食い止めよ!
組織開発とは③:複雑になる課題へ対応できるか
組織開発とは②:組織が変われない理由
組織開発とは①:組織開発の定義
研修効果を最大化する⑩:問われる研修中の講師の関わり方
研修効果を最大化する⑨: 上司もマインドセットする
研修効果を最大化する⑧:研修と職場実践をつなげるキーパーソンは上司である
研修効果を最大化する⑦:行動変容を促すマインドセットが重要
研修効果を最大化する⑥:研修を通じては参加者の最重要課題を解決する